在电商WMS上线之后，应该还会面临这么一个大问题：实施WMS的阶段中设计的很好的流程在实际应用过程中是否能够得到很好的执行，WMS系统的应用能否达到预期效果和目标。因此，新流程是否能得到很好的执行是上线之后第一个面临的关键问题！

 

 

　　正式实施WMS之后，计划模式和业务流程也进行了调整，但是这个时候系统中设定的一些参数和基准数据不一定是非常精准的。上线之后，随着系统的使用，这些问题会慢慢的暴露出来，实施阶段，这些参数和基准数据的设定是WMS实施顾问协助完成的。系统运行维护阶段，如何针对这些参数问题进行调整使其能够符合服装企业的实际应用是一个非常重要的问题。

 

 

　　先和大家举个栗子：考试前温习的知识在考试后不一定能够都考。这点我们是都知道的，同样，在实施WMS之后，数据的来源基本上就是唯一的了，数据源头的错误可能会导致后续接二连三的数据错误。因此，控制数据源头的准确性就显得尤其重要了。要想保证数据的准确性，不仅仅要录入人员高度的责任心，同时还需要录入员对其所录入的数据有着充分的理解。

 

 

　　随着电商WMS系统的正式上线和实际应用之后，很多企业高管都觉得，既然WMS上线了，项目完成了，该花的钱也都花了，后面不会再有费用产生了。其实并非如此，WMS后续的维护成本绝对会让人大吃一惊！人员的培训、系统的维护优化、硬件的维护等等，这些看似毫不起眼的项目费用总和起来，也是一笔不小的费用了。